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在开始分享店铺会议目标拆解为动作之前,我想和大家同频一个观点,就是店铺的高业绩,是规划出来的。
很多区域的管理者或者是店长,在做目标管理的时候,通常有两种情况:
第一种,是方法论。
就是指拿到目标,马上进入执行和找方法。
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